Experte en pilotage opérationnel PI
Vos brevets protègent ce que vous savez le mieux faire.
La mécanique qui les gère, elle, reste floue.
Ce que je fais
Identifier les points de rupture entre la gestion de votre PI et vos enjeux d’entreprise, en qualifier l’impact et vous donner une base solide pour décider avant qu’un déséquilibre ne se transforme en risque.
La gestion des brevets est généralement confiée à un cabinet externe, pilotée au fil des échéances, dossier après dossier. Ce mode de fonctionnement est habituel. Il produit pourtant des angles morts que ni le cabinet ni la direction ne voient : coûts qui dérivent, dépendances mal maîtrisées, décisions prises sans cadre d’ensemble.
Je donne à votre Direction une vision claire de la gestion opérationnelle de son portefeuille PI : ce qu’il couvre, ce qu’il mobilise et ce qu’il coûte réellement.
Elle peut ainsi arbitrer en connaissance de cause, qu’il s’agisse de croissance, de levée de fonds, de cession ou de réorganisation.
35 ans à piloter la gestion opérationnelle de portefeuilles de brevets, en entreprise comme en cabinet. Cette double position est rare, et c’est elle qui me permet d’analyser ce que ni la direction ni le cabinet ne voient depuis leur seule place : les incohérences de pilotage, les fragilités structurelles, les coûts qui dérivent. Pour poser, sur cette base, un diagnostic précis.
Diagnostic Premium PI
Le Diagnostic Premium PI s’adresse aux CFO, CEO, dirigeants et membres de Board de scale-ups, PME et ETI industrielles confrontés à des enjeux PI capitaux.
Conduit sur la base de vos données existantes et sans mobiliser lourdement vos équipes, il vous permet de vérifier que votre portefeuille de brevets est aligné avec vos décisions stratégiques.